LAS ORGANIZACIONES II

ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES

Son los recursos con los que cuenta para cumplir su objetivo, y se dividen en:

1. Recursos humanos: son los integrantes que trabajan en la organización de forma permanente

2. Recursos materiales: instalaciones, muebles, útiles, computadoras, maquinaria, etc.

3. Recursos naturales o energéticos: la tierra, el agua, la luz solar y la energía eléctrica

4. Ideas, conocimiento e información: son los recursos que se originan a partir del intelecto de los individuos, tales como el avance científico o tecnológico. La información, entre otras cosas, está construida por los datos relevantes que permitan encontrar la solución a un problema.

5. Recursos tecnológicos: se refiere a mucho mas que la maquinaria, sito también a los medios estandarizados para lograr un objetivo o un resultado predeterminado. O sea que son tanto elementos (microscopio) como procedimientos o tareas (técnicas) Por ejemplo, la secuencia de acciones para que el correo entregue una carta en tiempo y forma. 

6. Nombre, marcas, prestigio y símbolos: el nombre es un valor para preservar por los miembros de la organización, la distingue entre otras. Es un recurso que debe ser cuidado frente a las circunstancias diversas que ocurren en el mercado. La marca puede coincidir o no con el nombre de la entidad, pero cumple con las mismas funciones. Los símbolos representan los valores que la organización quiere trasmitir. 

7. Recursos funcionales: son el tiempo y el presupuesto. Expertos sobre el tema de administración de organizaciones aducen que el tiempo es el recurso fundamental para planear la actividad organizacional. A su vez, también es primordial tener en cuenta el dinero necesario para desarrollar los servicios o producir los bienes. Un presupuesto pauta la manera de administrar lo que se posee, esclarecer lo que se necesita y decidir lo que se financia.

LA EXPRESIÓN DE LA ESTRUCTURA FORMAL: LOS ORGANIGRAMAS

Es la expresión de la organización de forma graficada

Para su confección, usualmente, se utilizan rectángulos, pero también pueden ser utilizados otros símbolos unidos con líneas

Si bien el organigrama no muestra las relaciones informales, muestra en un golpe de vista cuales son las posiciones que existen en la organización, como están agrupadas y de que manera se comunica la autoridad formal.

Las convenciones que se suelen utilizar para la elaboración de los organigramas son:

· Los niveles de igual jerarquía se ubican a la misma altura

· El tamaño de los rectángulos debe ser igual para las posiciones que se encuentran en el mismo nivel en la estructura

· Cada rectángulo debe incluir la denominación de la posición o cargo

· Las líneas establecen ángulos rectos. Si existe una línea importante de alcance cruzado, se la puede representar con líneas de puntos

· Deben evitarse los diseños complicados, ya que dificultan la interpretación.

MANUALES DE LA ORGANIZACIÓN

Guían el accionar de sus integrantes. Cuando una organización cuenta con un nuevo miembro, es útil darle a conocer este material que le brinda una idea general de la manera que se efectúa las tareas, los objetivos organizacionales, la ideología que da el marco de las acciones, etc. Se pueden ubicar tres tipos de manuales: 

1. Manual de política: presenta las políticas que establecieron los directivos de la organización que expresan intenciones y creencias de nivel jerárquico superior. Son parámetros para la toma de decisiones de la organización. Clarifican por qué existe la misma, adonde se quiere ir, y cómo se pretende llegar.

2. Manual de funciones: esclarece las responsabilidades de cada cargo, sus atribuciones con respecto al personal que depende de cada jefe, el orden en que deben reemplazarse los empleados en caso de estar ausentes. Para su confección se debe usar un lenguaje entendible para todos. Son guías para la búsqueda de un nuevo personal y que brindan datos sobre la descripción de cada puesto. Debe indicar el nombre del cargo, bajo que autoridad esta, que autoridad tiene sobre otros, y cuales son las funciones u objetivos dentro de la empresa (el cómo logra esos objetivos se encuentra explicado en los manuales de procedimientos)

3. Manual de procedimientos: da a conocer cómo se debe desempeñar el trabajo y cuál debe ser la secuencia de actividades para el logro de los objetivos y explica las pautas para todos los sectores intervinientes. Se expresa en pasos a seguir (primero, segundo, tercero)

BLOQUE V ORGANIZACIONES I

DEFINICIÓN

Se trata de entidades formales o grupos humanos estables, generadores de sus propias reglas internas, con características distintivas que actúan en la sociedad para buscar determinados fines y con programas de objetivos expresados para la acción. Ejemplos: 

- fábricas

- escuelas

- tribunales

- empresas de servicios

- museos, etc. 

El propósito de su creación es satisfacer una necesidad de la comunidad o parte de ella. Por ejemplo, una clínica esta creada en base a las necesidades de curar y preservarse de enfermedades de un sector de la sociedad, una cooperativa para satisfacer la necesidad de dar empleo a un conjunto de personas a través de una prestación, etc. 

CARACTERÍSTICAS

1. División del trabajo:

Existen diferentes áreas a las que se le asignan diversas funciones y que cubren todas las actividades que necesita la organización para cumplir su objetivo. Por ejemplo: recursos humanos, area contable, marketing, etc.

2. División de poder:

Existen niveles jerárquicos de autoridad formal.

La dirección tiene la máxima responsabilidad en la fijación de los parámetros de acción de ésta. Mantiene la integración y desarrolla las condiciones para que la organización se relacione con el entorno. Define la estrategia.

Subordinados a la dirección se encuentran los ejecutivos o gerentes. Son intermediarios entre los directivos y quienes realizan las operaciones en los niveles inferiores, y deben transformar la estrategia en proyectos concretos de trabajo. Sus funciones son:

- lograr la coordinación de su área con las demás unidades de trabajo (por ejemplo: el gerente de publicidad deberá coordinar el presupuesto que se le otorga con la cantidad de personas para la campaña publicitaria que pedirá al área recursos humanos)

- lograr los fines asignados al área que conduce

- asignar los recursos que debe administrar su unidad operativa

- recibir información de otras áreas y trasmitir información sobre la propia

El nivel técnico u operativo esta compuesto por los miembros de la organizacion que llevan a cabo las tareas básicas para las que fue creada. Por ejemplo, en el Correo, son los carteros que recorren los circuitos asignados.

3. División de la responsabilidad sobre las comunicaciones

Cada puesto de trabajo actuara como emisor de un mensaje o como receptor de mensajes, o como canal para hacer llegar información de un nivel de estructura a otro

De la jerarquía depende el mayor o menor volumen de información con que se cuente. Hay temas que solo debe conocer la dirección de la organización, otros hasta la gerencia y otros de los que todos los empleados están al tanto 

4. Sustitución de personal

Puede ser perjudicial para la organización que una persona sea imprescindible, ya que ante su ausencia, puede interrumpirse el proceso hacia el logro del objetivo, es por esto que las personas pueden ser reemplazadas y sus tareas asignadas a otras, recordando siempre la capacitación previa.

5. Conformación de relaciones sociales

Tanto al exterior como al interior de la organización es necesario buenos vínculos sociales, estando atentos a generar estrategias para fortalecer las mismas.

6. Planificación

Los directivos de las organizaciones piensan previamente las acciones a seguir y los organizan en función de tiempos de realización, según los recursos con los cuales cuentan.

7. Trascendencia de la vida de sus miembros

Parecido al punto 4. la empresa debe poder subsistir a la vida útil de los miembros que la componen.

8. Funcionamiento en un contexto

Toda organización se inserta en un ámbito mas amplio con el cual interactivo, la sociedad en la cual se desenvuelve, teniendo en cuenta las normas que rigen en ella.

9. Sistemas de actividades:

Los integrantes de una organización desempeñan sus tareas coordinadamente. Si uno realiza alguna acción, esto afecta al sistema organizacional en su totalidad.

9. Estructura:

Es el conjunto de relaciones entre los distintos puestos de trabajos dentro de la organización, da cuenta de las relaciones jerárquicas, expresa la manera en que se dispone de los recursos, presenta las vinculaciones de los integrantes con el entorno, establece los propósitos que orientan las acciones y los programas existentes para su complementación y control. 

La forma en que se gráfica esta estructura es el ORGANIGRAMA.

10. Identidad:

Las organizaciones poseen atributos propios (estilo, clima, cultura) que se mantienen en el tiempo y que las hacen únicas y diferenciables de las demás.

11. Estabilidad:

Predominan en las organizaciones fuerzas que la mantienen unidas mediante relaciones de negocio, cooperación y conflicto.

12. Especificidad

Las organizaciones generan determinados bienes o servicios reconocidos en su entorno. Cada una se ocupa de uno en especial. Distintas organizaciones pueden desarrollar los mismos productos, pero cada una lo hará de modo particular.

APORTES DE LAS ORGANIZACIONES A LA SOCIEDAD

1. Crean y trasmiten nuevos conocimientos y expresiones de la cultura

Se generan nuevos procedimientos de trabajo, se crean objetos, se realizan investigaciones, se efectúan cursos de capacitación. Todas estas son expresiones culturales y permiten incrementar el servicio del conocimiento a la sociedad donde pertenece. 

2. Permite cumplir a los individuos dentro de ella sus metas personales

Dentro de una organización la persona puede desarrollar su trayectoria laboral. Un valor fundamental de las organizaciones es propiciar que los individuos logren su realización personal por medio de sus prácticas y vivencias en ella

3. Genera sentido de pertenencia

La mayoría se define por su pertenencia en distintas organizaciones. "soy de tal club" "soy de ta colegio" "mi padre trabaja para tal lugar", etc. son expresiones que describen la importancia en nuestra vida cotidiana de la inclusión en organizaciones.  

BLOQUE IV: NEOLIBERALISMO EN ARGENTINA

INTRODUCCIÓN

Actualmente, el término neoliberalismo suele asociarse con políticas que implican apoyar una amplia liberalización de la economía, el libre comercio en general, grandes reducciones del gasto público y de impuestos, así como disminución de la intervención del Estado en la sociedad y economía que fomente el desarrollo del sector privado, conformado principalmente por consumidores y empresarios. 

FACTORES NEOLIBERALES QUE AFECTAN LA ESFERA LABORAL:

1. Flexibilización laboral

Busca promover mayor libertad en los contratos entre las partes, evitando que las condiciones del derecho laboral (Ley de Contrato de Trabajo) se apliquen de modo rígido e igual en todos los casos, sino haciéndolo depender mas de las condiciones particulares de los que pactan el contrato. El problema surge que las partes que se involucran en el contrato - empleado y empleador - no siempre (o casi nunca) se encuentran en igualdad de condiciones.

2. Importaciones

Al no poseer una producción de raigambre industrial, se promueve la importación de manufacturas de países industrializados.

3. Privatizaciones

Las empresas de servicios no se administran por gestión estatal, sino que pasan a ser administrados por el sector privado especializado, con el cual se se pacta una concesión, donde la empresa puede fijar los precios según el mercado. 

4. Contratación por periodos breves

Sueles utilizarlo las empresas cuando registran mayor actividad en ciertos periodos de tiempo (temporadas) donde el personal permanente no alcanza para cubrir la demanda. 

5. Individualización laboral

Basándose en el desempeño de cada individuo, se produce la evaluación permanente de los mismos y los aumentos particularizados. 

6. Responsabilización 

Los ejecutivos, a pesar de depender jerárquicamente de otros, son tomados al mismo tiempo como responsables de sus ventas, productos, sucursal, negocio, como si fuesen personal independiente. 

7. Preponderancia de lo urbano

Al encontrarse en las ciudades el mayor potencial mercantil. 

8. Dependencia de las propias capacidades

Se valoriza y contrata según el grado de competitividad mayor que posea el futuro empleado. 

***

ACTIVIDAD:

Confeccionar un cuadro de tres columnas, que tenga por fila cada uno de los factores. En la primer columna proponer argumentos que defiendan el factor, como lo pensaría un neo liberal en la segunda columna una crítica en relación a la defensa de los empleados. Finalmente en una tercera, la solución que se propone que armonice la dos proposiciones anteriores.

Por ejemplo: 

Factor "Dependencia de las propias capacidades"

Concepción neoliberal: favorece la capacitación al promover la competencia, y permite el acceso a la producción sólo de los mas aptos, lo que implica mejora en la eficacia y logro de los objetivos de las organizaciones. 

Crítica: en el caso que exista de base una diferencia socio económica entre los ciudadanos, la competencia de un sector no podrá ser mejorada con capacitaciones propias, lo que la relegara la mayoría de las veces a dicho sector y finalmente lo excluirá del campo laboral

Propuesta: Mejora de las instituciones que capaciten a las personas (escuela, institutos), posibilidad de acceso de las mayorías a las mismas, y centrar la política de la organización mas en la inclusión en las actividades que en el logro de objetivos y eficiencia. 

SINDICATOS, PATRONALES Y CONVENIOS COLECTIVOS DE TRABAJO

INTRODUCCIÓN 

El derecho colectivo de trabajo forma parte fundamental del derecho laboral. Una varilla se parte fácil, pero un conjunto de varillas unidas es más difícil e incluso imposible.

El artículo 14 bis de la Constitución Nacional establece como derecho de los gremios:

1. Concertar convenios colectivos de trabajo
2. Recurrir a conciliación y al arbitraje
3. Utilizar como medida la huelga
4. La protección especial de los representantes gremiales para que puedan ejercer su gestión
5. Organizarse en sindicatos libre y democráticamente, bastando inscribirse en un registro especial

PRINCIPIOS DEL DERECHO COLECTIVO DE TRABAJO

Así como hay principios del derecho laboral que ya vimos, así existen principios del derecho colectivo de trabajo, los cuales son:

1. Subsidiaridad: que se aplica cuando en un convenio colectivo de trabajo no se encuentra la solución ante un litigio entre un empleado y un empleador. En dicho caso, el empleado puede recurrir a la Ley de Contrato de Trabajo.

2. Libertad Sindical: abarca tanto lo individual como lo colectivo: la posibilidad del empleado de de afiliarse a un sindicato o no hacerlo y desafiliarse (el sindicato se lleva un porcentaje del sueldo mensual del empleado para sostener sus actividades) y los empleados afiliados  pueden unirse con otros empelados para constituir una nueva asociación.

3. Autonomía colectiva: es el derecho de la entidad sindical de constituirse y regir sus destinos autónomamente por medio del dictado de sus estatutos, estableciendo su propio régimen disciplinario y de administración. 

LOS CUATRO EJES DEL DERECHO COLECTIVO DE TRABAJO

Estos son: 

1. La negociación colectiva

Es un procedimiento mediante el cual los empleadores, empleados y, en ocasiones, el Estado interactúan para plantear sus intereses contrapuestos y llegar a acuerdos y compromisos mutuamente aceptados. Se negocian los sueldos y las condiciones de trabajo. 

2. Los convenios colectivos de trabajo

Se trata de un conjunto de normas que regulan una actividad de un sector y son acordados entre los empleadores y una asociación de trabajadores. Resultan obligatorios para los empelados de esa categoría. Estos convenios surgen de las paritarias o comisiones especiales integradas por números iguales de representantes de empleados y empleadores, que tienen la facultad de analizar los puntos específicos de las relaciones laboral como los salarios y las relaciones de trabajo. 

3. Las asociaciones sindicales de trabajadores y las asociaciones profesionales de empleadores (patronales)

Son organismos colectivos que representan a los sujetos que son parte de la relación laboral. Las asociaciones de empleadores son las que se conforman con quiénes contratan personas en relación de dependencia, reuniéndose para defender sus intereses.

Logo de la asociación patronal argentina Cámara Argentina de Comercio

4. Los métodos de solución de conflictos colectivos de trabajo

Son mecanismos que se ponen en práctica cuando surgen problemas que momentáneamente no pueden ser resuelto por las partes involucradas. Se puede llegar a solicitar arbitraje de terceros, como el Estado, para que interesan entre las partes.  Hace poco la Pastoral Social de La Plata fue intermediario entre el Estado y los trabajadores del Astillero Río Santiago. 

MEDIDAS QUE PUEDEN TOMAR LOS EMPLEADOS DURANTE UN CONFLICTO DE INTERESES LABORALES

1. Retiro de colaboración: consiste en la no realización por parte de los empleados de horas extras a su jornada laboral.

2. Piquete: modo de protesta mediante el cual los empleados  que llevan adelante una huelga o un paro se concentra en el exterior de los accesos a una empresa, de forma pacífica. 

3. Paro: interrupción del trabajo por tiempo determinado (se anuncian las horas o los días), en el cual los trabajadores que no llevan adelante la prestación permanecen en el lugar de trabajo. 

4. Disminución de las tareas asignadas: modo de reclamo en el cual no se produce una interrupción de las prestaciones, sino que el trabajador se limita a realizar el mínimo posible de la tarea asignada. 

5. Huelga: consiste en el retiro de los empleados o la no concurrencia a las instalaciones de la empresa, así como la no realización de las tareas asignadas. 

LOS SINDICATOS 

Se trata de una organización de empleados que tiene como objetivo la acción colectiva de proteger y mejorar el nivel de vida propio de la parte de los individuos que deben vender su fuerza de trabajo.

A veces estás organizaciones cuentan con más afiliados que un partido político y puede ejercer presión sobre el gobierno o sobre los partidos políticos a fin de obtener mayores beneficios. 

Los sindicatos de base o por rama de actividad cuentan con afiliados, que a su vez eligen delegados en las fábricas o en los lugares de trabajo, para que los representen en los sindicatos. Estos, para tener mas fuerza, se reúnen en federaciones y/o confederaciones. 

La negociación colectiva es un proceso mediante el cual los empleadores y los sindicatos discuten y negocian las condiciones de empleo. A partir de la negociación colectiva se logran convenios colectivos de trabajo. 

Algunos sindicatos argentinos

¿CONFRONTACIÓN O DIÁLOGO SOCIAL?

El diálogo social es el proceso por el cual los distintos sectores sociales, en especial los representantes del gobierno, los empleadores y los empleados se comunican entre sí para debatir y tomar decisiones respecto de temas que les conciernen a todos, con el fin de sumar aportes sustanciales para el diseño de políticas económicas, sociales y laborales.

En 1992 se divide la institución representante de los sindicatos argentinos, surgiendo la continuación de la CGT y la CTA

***

ACTIVIDADES: (Max. dos por grupo, Fecha de entrega: )

A. RESPONDE:

1. ¿Qué parte de nuestra constitución protege el derecho a utilizar las herramientas sindicales? 

2. ¿Qué otra normativa de nombra que busca garantizar la práctica sindical?

3. En un conflicto colectivo de trabajo ¿Quiénes intervienen y quiénes pueden intervenir? 

B. COMPLETA: Según lo que informa el texto:

Ni el Estado ni un organismo internacional puede organizar, controlar y reglar el actuar interno de un sindicato gracias al principio de... 

Si hay un conflicto entre el empleado y el empleador por una cuestión del Convenio Colectivo de Trabajo, se debe aplicar lo que dice la LCT, según el principio de ... 

Puedo elegir si quiero o no quiero ser parte de un sindicato o una patronal en base al principio de... 

C. OPINA:

Referente a los piquetes como medida de acción directa... ¿Qué te parece que los sindicatos corten las vías de tránsito de la ciudad para visibilizarse, incluso no permitiendo que otros trabajadores puedan llegar a sus trabajos o volver a sus casas? ¿Qué solución le ofrecerías a estos últimos?

D. RELACIONA:

La siguiente noticia con el tema:

https://elmarplatense.com/2019/10/02/trabajadores-de-la-empresa-el-rapido-comenzaron-una-retencion-de-tareas/

Indicando:

1. ¿En qué lugar de Argentina sucede esto?

2. ¿Cuál es el motivo de la medida?

3. ¿Cuál es la solución requerida?

ART, ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDAD E INCAPACIDAD

¿Qué son las Aseguradoras de Riesgo del Trabajo?

Las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART) son empresas privadas contratadas por los empleadores para asesorarlos en las medidas de prevención y para reparar los daños en casos de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales.

Están autorizadas para funcionar por la Superintendencia de Riesgos del Trabajo y por la Superintendencia de Seguros de la Nación, Organismos que verifican el cumplimiento de los requisitos de solvencia financiera y capacidad de gestión.

Las ART tienen como obligación:

• Brindar todas las prestaciones que fija la ley, tanto preventivas como dinerarias, sociales y de salud.
• Evaluar la verosimilitud de los riesgos que declare el empleador.
• Realizar la evaluación periódica de los riesgos existentes en las empresas afiliadas y su evolución.
• Efectuar los exámenes médicos periódicos para vigilar la salud de los trabajadores expuestos a riesgo.
• Visitar periódicamente a los empleadores para controlar el cumplimiento de las normas de prevención de riesgos del trabajo.
• Promover la prevención, informando a la SRT acerca de los planes y programas exigidos a las empresas.
• Mantener un registro de siniestralidad por establecimiento.
• Informar a los interesados acerca de la composición de la entidad, de sus balances y de su régimen de alícuotas.
• Controlar la ejecución del Plan de Acción de los empleadores y denunciar ante la Superintendencia de Riesgos del Trabajo los incumplimientos.
• Brindar asesoramiento y asistencia técnica a los empleadores y a sus trabajadores en materia de prevención de riesgos del trabajo.
• Denunciar los incumplimientos de los empleadores a la Superintendencia de Riesgos del Trabajo.

EL ACCIDENTE LABORAL

A. LOS TIPOS DE ACCIDENTES LABORALES

1. El ocurrido por el hecho de trabajo o en ocasión del trabajo. 

Puede ocurrir que, el trabajo consista en visitar casas o empresas, por lo cual, por mas que el accidente no sea en las instalaciones de la empresa donde se trabaja, se considera accidente laboral.

2. El ocurrido en el trayecto de la casa al trabajo y del trabajo a la casa. (llamado, mas brevemente, in itinire)

B. ¿QUÉ SITUACIONES PROPICIAN LOS ACCIDENTES LABORALES? 

1. Factores técnicos:

a. Las máquinas con protectores inadecuados o sin protectores;

b. Herramientas o equipos defectuosos o inadecuados;

c. Construcciones inseguras

d. Vestimenta de trabajo inadecuada o defectuosa

e. Señalización inadecuada, defectuosa o inexistente;

f. Falta de equipo de protección personal

g. Hacinamiento, falta de orden y de limpieza.

2. Factores humanos de responsabilidad del empleador:

a. El mantenimiento del edificio, pisos, techo, paredes, ventilación, temperatura, ruidos, vapores, etc.;

b. La operatoria de herramientas y máquinas obsoletas, inadecuadas o sin la protección debida;

c. La falta de capacitación del personal y la ausencia de programas y campañas de educación en seguridad;

3. Factores humanos de responsabilidad del empleado:

a. No observar las normas y el reglamento;

b. No utilizar los elementos de protección personal que le proveyó el empleador;

c. Manipular las máquinas sin protección o de un modo inadecuado para aumentar la producción;

d. La negligencia en el uso de maquinas y herramientas;

e. alcoholismo o tabaquismo.

4. Factores sociales o comunitarios:

a. El salario insuficiente;

b. El conflicto en la empresa o extralaboral;

c. Alimentación incorrecta, falta de reposo.

LA ENFERMEDAD LABORAL

Es la que se encuentra potencialmente ligada al ejercicio de la profesión, oficio o puesto de trabajo, existiendo una relación directa entre la acción laboral y la enfermedad en cuestión.

La Ley plantea resarcimientos para las personas que trabajan en relación de dependencia.

La Ley 24.557 en su Art. 2 a. contempla las enfermedades profesionales que se encuentran incluidos en una lista que elabora y revisa el Poder Ejecutivo. Las enfermedades que no se encuentran en esa lisa en principio no tienen resarcimiento salvo que el empleado se someta a una comisión médica que pueda determinar si la dolencia es o no una enfermedad profesional. 

Quedan excluidas las enfermedades:

1. En las que se adquieran por dolo del empleado o por causas externas al trabajo.

2.  Las que se detecten en el examen médico preocupacional.

INCAPACIDADES

Los accidentes pueden producir distintos grados de incapacidad. De acuerdo con la gravedad del accidente y el tiempo que se prolongue la incapacidad, ésta puede ser:

1. Incapacidad laboral temporaria: La incapacidad concluye con el otorgamiento del alta medica

2. Incapacidad laboral permanente: Es la que se considera irreversible o incurable. Por ejemplo, la pérdida de un miembro, de la visión, etc. O la que se prolongue por más de un año. Quien determina esto es una comisión médica, así como el porcentaje de incapacidad.

ACTIVIDADES (Max. 2 por grupo. Entrega: ): 

1. APLICA E INVENTA

a. Imagina que te nombran encargado de seguridad en una escuela primaria. Según los cuatro factores vistos arriba, propone un plan de acciones concretas para evitar accidentes laborales en la institución. 

El plan debe ser dirigido a la autoridad del colegio y debe indicar:

- qué observaron de la institución en su estado actual

- que modificaciones observaron prioritarias

- que modificaciones son deseables

- que plan de acciones concretas de concientización darían a los empleados.  

2. INVESTIGA 

a. Busca y copia el link que permitiría entrar al listado de enfermedades laborales confeccionada por el Ejecutivo argentino. 

b. Indica una enfermedad cuya causa sea el benceno y vibraciones de cuerpo entero y un ejemplo de trabajo que puede ser causa de cada una de ellas. 

3. REFLEXIONA 

Según lo visto ¿Cuál te parece que es el objetivo del examen médico preocupacional? ¿A quién beneficia? ¿Por qué no se toman en cuenta para resarcimiento las enfermedades profesionales que se detectan durante el mismo?